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2021-09-30 11:53
1、不要回頭看
這是配給效率的基本保證。對訂單發(fā)運或供應商到達，應確保貨物在同一條直線(xiàn)上執行。
2、貨架指南
這是商品排名科學(xué)合理的前提。架子是根據場(chǎng)地大小和SKU箱規格量身定做的，環(huán)繞柱子和下水道。不要讓柱子在架子通道上露出來(lái)的原則。
貨架按品牌縱向排列，新品貨架列在倉庫貨架前，暢銷(xiāo)書(shū)貨架其次，平面銷(xiāo)售貨架列在后，最遠的是休眠貨架。保證在最短的距離內堆積周轉率高的產(chǎn)品的原則。周轉率最高的產(chǎn)品直接虛擬接收，從供應商的成品倉庫用快遞送貨。
3、速度優(yōu)先
計劃將商品購買(mǎi)部、運營(yíng)部攝影組、美工、編輯都安排在倉庫辦公。全世界都知道寫(xiě)字樓環(huán)境好，又繁華又方便。但是事業(yè)總是最重要的。一種商品或一群人在倉庫和寫(xiě)字樓里來(lái)回跑，速度可以很快地到達那里。
2規劃物流設備的投資計劃。電商的發(fā)展階段比較明顯。傳統行業(yè)往往通過(guò)訂單會(huì )模式投入生產(chǎn)，不需要日進(jìn)日出、部署模式、精細化工作，準確度和速度要求不高。
4、計劃和單一模式細節
圍繞核心的戰術(shù)原則。
倉庫工作設備的詳細計劃電子商務(wù)物流面對市場(chǎng)是一場(chǎng)看不到硝煙的戰爭。計劃倉庫時(shí)，以延遲率和失誤率為敵，精細化和單一模式為戰術(shù)核心。紀錄片是學(xué)問(wèn)，是責任的高表現，是磨練人的最好方法。(蕭伯納，學(xué))把配送員都培養成團員方向。如果能和單身在一起，就足夠成為配送員了。因此，在計劃倉庫的詳細內容中，所有設備制作和部署位置都是圍繞單個(gè)模式設計的。
例如：配送員從點(diǎn)擊后臺訂單的“后續”到商品收購交接，對配送員進(jìn)行收尾，全程跟隨。訂單，排序，訂單，掃描，配送，包裝，審查，同步打印系列零接管。交接節越多，出錯的機會(huì )就越大，需要的時(shí)間就越長(cháng)。所以在計劃配送的桌子時(shí)，計劃2米長(cháng)，1.5米寬。比老板的桌子還大椅子旁邊有一輛超市手推車(chē)，桌子上準備了各種規格的包裝材料，很容易接近，有運單、快遞、發(fā)票同時(shí)打印的三臺打印機等。
5、倉庫貨架布置設計要點(diǎn)
貨架包裝項目的類(lèi)別和包裝項目的容器。車(chē)床的尺寸要求與裝載的材料或容器相關(guān)，尺寸可以自定義，但最好提供車(chē)床供應商建議的尺寸。一方面比較專(zhuān)業(yè)，另一方面可以假設問(wèn)題，分擔部分義務(wù)。
貨架處理設備。假設現在有沒(méi)有架子堆起來(lái)的設備，需要設備的翻轉半徑、設備寬度等多種因素。倉庫本身的地面內力水平，這個(gè)數字需求是從承包商那里得到的。特別是重型車(chē)床要特別注意。
存儲物料進(jìn)入的發(fā)運方法和存放時(shí)間。倉庫中可能會(huì )有不同種類(lèi)的儲存時(shí)間差異的材料。也就是說(shuō)，要考慮進(jìn)出倉庫的方法或保管方法，找到能夠獲得更高空間適用率的倉庫貨架的放置方式。(大衛亞設，倉庫)。
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